传统采购模式面临的挑战
如何以最合适的价格,找到最优的供应商,购买到最好的产品和服务?
如何以合适的价格,找到最优供应商,购买到最好的产品和服务?
采购类型多
采购制度：采购金额、部门、品类的差异导致管理标准不同。
采购流程：从供应商管理、寻源操作到合同签订、订单执行，业务流程长，审批节点多，传统管理透明度低，联动性差。
采购流程：从供应商管理、寻源操作到合同签订、订单执行，业务流程长，审批节点多，传统管理透明度低，联动性差。
供应商管理难
寻源：源头少，途径缺乏。
核验：身份、资质审查核验难。
管理：数据庞大，证照繁多，风控滞后，预警缺失。
考评：缺乏有效分级体系、评价考核体系。
分析：缺乏供应商全生命周期的闭环管理分析。
核验：身份、资质审查核验难。
管理：数据庞大，证照繁多，风控滞后，预警缺失。
考评：缺乏有效分级体系、评价考核体系。
分析：缺乏供应商全生命周期的闭环管理分析。
内外协同难
内外：采购过程交互频繁，传统邮件、电话、微信等管理效率低，容易出错。
协同： 采、供双方协同角色涉及业、财、法多部门，口径多，流程长；协同内容多属性：业务&事务、结构化（账务）&非机构化（文本）等。
协同： 采、供双方协同角色涉及业、财、法多部门，口径多，流程长；协同内容多属性：业务&事务、结构化（账务）&非机构化（文本）等。
文档管理难
签署：招投标文件、合同及相关附件、协议、变更等，需要人工打印、签署、邮寄，周期长，效率低。
归档：大量合同文本和技术附件需要复印、扫描，耗时费力，保存难，查询难。
风险：文档签署时缺乏操作者的真实身份认证，用印过程不可知，审计溯源难。
归档：大量合同文本和技术附件需要复印、扫描，耗时费力，保存难，查询难。
风险：文档签署时缺乏操作者的真实身份认证，用印过程不可知，审计溯源难。
成本控制难
比价：买卖信息不透明，无法进行全面的价格比对，对于采购价格缺少执行预测和控制预警，对于交易的合规性缺乏数据支持。
比质：服务类的非标采购缺乏成本评判依据，隐形成本高；内部采购计划性差，安全库存缺失，采购被动比质空间小。
比质：服务类的非标采购缺乏成本评判依据，隐形成本高；内部采购计划性差，安全库存缺失，采购被动比质空间小。
京桥通采购平台·整体架构
前端适配各类客户端、浏览器，中端应用场景丰富，后台配备强大的引擎
前端适配多终端，中端应用场景丰富，后台配备强大的引擎
多端适配·内外协同
京桥通采用H5自适应技术多端融合，PC、平板、手机一体应用，连通企业微信，打通上下游
京桥通支持多端适配，连通企业微信，打通上下游
京桥通采用H5自适应技术可以在PC、手机、Pad、微信、小程序上使用，供应商可以通过门户或者微信与内部采购人员进行互动交流。
电脑端
提供统一的办公入口，开启便捷的线上办公
移动端
无论你在哪儿，都能随时随地进行数字化采购管理
企业微信
打通企业微信实现采购管理的聚焦与融合
京桥通采购平台·主要亮点
京桥通数字化采购平台具有平台化、电子化、智能化、集成化、移动化、内外协同的特点
平台化、电子化、智能化、集成化、移动化、内外协同
电子化
供应商身份认证、在线报价评标、采购合同签署、采购执行协同等全流程线上化,打通全程数字化最后一公里
内外协同
打通内外,实现外部供应商准入、寻源、执行、结算全过程协同,内部采购、法务、质量、仓库、财务全角色协作
卓越性能
成熟技术能力、完善安全体系、超高并发实证、全栈信创支持,为集团采购业务保驾护航
智能化
智能小E、RPA技术深度融合,语音需求发起、智能比价、智能对账、智能风险识别;业务创新,技术赋能
统一平台
一套组织、一个窗口、一个平台实现所有采购业务,七大引擎灵活扩展、丰富组件、低代码构建,支撑组织数字化运营
移动助力
供应商商机跟踪、合同签订、往来对账；采购准入审批、需求处理、采购执行,一部手机实现采购全业务全场景开展
灵活的集成能力·方便业务系统对接
不管ERP系统还是营销、研发、项目等都可以与京桥通方便集成，各种业务数据与采购数据实现互联互通，让采购更好支撑业务的发展
外部系统可与京桥通快速集成，各种业务数据与采购数据实现互联互通，让采购更好支撑业务的发展
京桥通采购平台·客户群体
客户案例涵盖数百个细分行业，为众多客户提供采购管理服务
泛微京桥通为众多客户提供采购管理服务
金融行业
建筑工程
农林牧渔
生产制造
环保材料
商超连锁
科技服务
能源化工
京桥通采购平台·新闻资讯
智能化·平台化·电子化·内外协同，京桥通满足采购业务全程数字化
京桥通满足采购业务全程数字化
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